山西建投建工集团先进单位展播——西北公司

来源： 时间：2023-02-25 09:41:50 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　

　　近日，山西建投建工集团西北公司成功荣获建投集团“三级单位综合类十强”以及建工集团“先进单位”“市场开发优胜杯”“效益管理优胜杯”，荣誉见证实力，奋斗铸就辉煌，西北公司综合实力的稳步提升，是集团公司推进转型升级、实现高质量发展的具体体现和实际成效。

　　

      01  集聚发展动能，推动提质增效

 

　　2022年，西北公司紧紧围绕集团公司“内涵集约发展年”管理主题，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，推进公司高质量发展。全年实现市场开发额25.52亿元，超额完成集团公司下达的指标。其中上亿项目8项，合同额总计13.54亿元;交通工程、地下管廊、城市管网等新业务板块实现突破，先后承揽了国道521项目、安泽旅游公路项目、黄河一号旅游公路磨里峪旅游区旅游公路建设工程等6个公路项目和1个雨污水分流工程，签订合同额5.43亿元。

　　02  积极开拓市场，做好“二次经营”

 

　　西北公司迎难而上、抗压向前，牢固树立“根据地”意识，熟悉掌握经营区域内的经济发展、产业结构、政府政策情况，及时调整市场经营开发策略，科学部署市场开发工作。对于运城、临汾“老根据地”，科学采用“巩固、深化”的策略，依托现有项目，强化履约意识，打造华球体育-华球集团有限公司官网，用品牌和业绩赢得建设方的认可，最大限度地实现“二次经营”，运城餐厨垃圾处置项目、学苑路北延一期道路工程、浮山县纬四路工程等项目均是“二次经营”的成果。同时，对于新疆、陕西、甘肃等“新根据地”，公司积极践行“八个一”经营理念，大力发扬“和·合”企业文化精神，加强与大客户、大企业的战略合作，多途径开拓区域市场。

　　03  强化风险意识，深化降本增效

 

　　西北公司严抓严管成本管理工作，聚焦管理过程中的问题和症结，加大竣工结算力度，有效改善“久竣不结”的现象，确保“应收尽收”“颗粒归仓”。对于竣工5年以上的内蒙氧化铝项目和吉州新城项目，通过采取请求集团公司协助、多部门联动、法务援助等途径，取得实质性进展;对于竣工2年以上的项目，西北公司采取分类分级管控，明确“责任人”，立下“军令状”，列出“计划书”，拿出“实举措”，高效有序地推进结算工作。2022年，西北公司共结算项目17个，结算金额8.7亿元，保障了公司的合法权益。

　　04  搭建信息化平台，强化全过程管控

 

　　为了保证工程信息的有效沟通和交换，西北公司建立了内部工程信息共享群，及时地全方位、多渠道收集各区域工程信息，定期对新增项目、工程性质、特点难点、工程所处阶段等信息进行更新，全年共发布《工程信息筛选表》39次，统计、筛选运城、临汾区域工程信息200余条，加强信息联动，做好统筹协调，真正做到信息共通化、资源共享化、全员跟踪化，确保重点跟踪项目的顺利承接。

　　

    2023年，西北公司将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以“管理提质年”为主题，严格落实建投集团一届六次“双代会”和建工集团二届二次“双代会”各项部署要求，通过盯责任、保落实，盯隐患、防风险，盯短板、促整改，确保公司各项工作落地落实，奋力跑出开局“加速度”，为助力集团公司高质量发展贡献力量。